おはようございます。

引き続き東京におります。今日明日はMQ会計の西順一郎先生のMGを受けていいます。このことについてはまた後日記事にしますね。

今日も経営計画書について少しお話させてください。

経営計画書は、経営者のためのものですが、

社員の皆様のためのものでもあります。

その証拠に、

計画を作ったら社員と共有しますよね。（してくださいね）

でも、、、

その共有の際に最も時間を要するのは

「◯年後に売上◯億にする！」という数値目標です。

もちろん、それも「あり」です。

でも、数値目標ばっかりの未来像を伝える

経営者が実に多いのです。

社長から数値目標だけを繰り返し聞かされる

社員さんはなんて思うでしょう？

「社長、そうですか・・・」

「その目標って私にとって

どんなメリットがあるんですか？」

ということです。

要は、

「売上・利益の目標」は経営者のエゴです。

社長以外、誰も喜びません。

数値目標だけを言い続けていたら、

社員はモチベーションが上がらず、

むしろ下がってしまいます。

ですから、空の色式経営計画書には

３つの未来像を入れています。

・社員の未来像

・組織の未来像

・事業の未来像

です。

上から一番大事な順番なのですが、この順番もとっても大切です。

「社員の未来像」を語る経営者が実に少ないのです。

経営計画書には社員の未来をたくさん詰め込んでください。それが利益を出す最善の方法です。