あなたの会社の未来を創る
経営計画コンサルティング
「先月の売上、経費は・・・」
「売上が足りないですね、上げてください」
「年間の利益がこれだけなので、税金はこのくらいで・・」
一般的な会計事務所、税理士事務所の仕事は、過去の会計を元に税金を計算することが主な仕事です。私が起業する前勤めていた会計事務所もそうでした。
終わった過去を見つめる仕事、もちろんとても大事なことなのですが、過去だけを見続けていて本当に良いのだろうか・・
例えば車の運転だって、バックミラーしか見ていなくて運転していたら絶対ぶつかりますよね？
それと同じだと思うんです。
バックミラーももちろん見るし、サイドミラーだってしっかり見る、でもしっかり前を見て運転していれば安全に進める、どこにでも行ける、そう思いませんか？
前をしっかりと見て、未来の話をしながらわくわくしたくて。
私は開業を決意し、「未来会計コーディネーター」としてのスキルを身に着け、経営計画コンサルティングを始めました。
これまで税理士として様々な会社に関わってきました。
その中で言えるのは、「事業計画のない経営をしている会社ほど短命である」ということです。
設立後5年で50％もの会社が廃業に追い込まれているという事実。
ほとんどの経営者が事業計画を立てていないのです。
もしあなたがクライアントの立場だったら、無計画に経営している会社と取引したいと思えますか？
もしあなたが社員の立場だったら、１年後、５年後の計画も明確に立てていない会社で働きたいと思えますか？
逆を言えばそれらをしっかり行うことで会社は必ず変わるということでもあります。
今、このページをご覧の社長さん！
社⾧はなぜ開業したのですか？
社⾧の思い描く夢は実現可能ですか？
社⾧は幸せですか？社員は幸せですか？
そして、あなたのお客様は幸せですか？
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社長の悩みは私の悩み。
私は社長の1番近くで寄り添い、あなたと共に走り続けます。
税理士法人空の色の使命
中小零細企業を「皆に誇れる」会社にする
北の大地北海道から「経営計画書」と「月次決算書」で日本中にワクワクを届けます。
会社を次のステップへ！
次の一手を打つなら税理士法人空の色にご相談ください！
空の色式PDCAサイクル
PLAN
経営計画作成
税理士が過去の数字を見ながら会社のミッションバリューを明確にします。
DO
実践・コンサルティング
社員に会社の未来像を見せ、ブレない経営を実現していきます。
CHECK
検証カウンセリング
月次決算書を活用し計画と実績を比較検討。進むべき道が正しいのか確認します。
ACTION
改善・見直し
毎月の経営振返りで改善計画を作成、来期の計画策定を支援し、社員に伝える場を設けます。
PLAN・DO
「目標売上」決める事から始めるな
「目標利益」を決める事から始めよう
空の色は目標利益から計画し、目標売上を必達売上として計画します。
１．利益から計画する
利益とは会社の存続という絶対命令を果たすためものものです。
過当競争、不況、陳腐化、資金不足天災などの危機と直面した時、この「利益」があってこそ乗り越えられるのです。
そのため目標売上から考えるのではなく、目標利益から考えることが大切です。
２．固定費を見積もる
目標利益を達成するために必要となる出ていく資金、固定費がいくらになるかを計画します。
３．必要粗利益を計画する
①利益＋②固定費を計算すると、「必要粗利益」がわかります。
４．必要売上高を計画する
最後に必要売上高が出ます。
必要売上高は、必達売上高です。
空の色流 経営計画書
（魔法の書）
社⾧の仕事は経営計画書の作成がすべてである。（一倉定）
社⾧の『ビジョン』『ミッション』『バリュー』を形にする
社⾧の想いをお聞かせください。想いだけでなく、現状の悩みもお聞かせください。
開業された経緯、思い描く未来、社長が今後どうなりたいのか、社員にどんな気持ちで働いてほしいか、お客様にどんなサービスを提供していきたいのか・・・私達はとことんお付き合いいたします。
税理士法人空の色の経営計画コンサルティングは、ガツガツと引っ張っていくスタイルではなく、過去の数字と社長の想いをお聞きした上で、良い方向へと「導いていく」スタイルです。
これからもうワンステップ先に進みたい社長様と同じ気持ちで情熱の炎を灯し、この炎を絶やすことなく社員の皆さんを巻き込んで大きな炎に育てていけるよう、ヒアリングに力を入れています。
会社の未来像を社員と共有する
社⾧の『ビジョン』『ミッション』『バリュー』を形にし、それを社員の皆さんにしっかり伝わるようにサポートさせていただきます。
例えば「経営計画発表会」。
社長の想いやこれからの計画をちゃんと口に出しで社員に伝えることで、皆の意識が変わります。動き方も変わります。
誰に、何を、なぜ売るのかが見えると、社員と一体になることができます。
会社が良い方向へと進むには、社長だけが頑張ってもだめです。
社員皆が同じ方向を向いて進んでいくからこそ、大きな力となり、会社を成長させてくれるはずです。
空の色の想いとしましては、社員の方たちにも、いい気持ちで働いてほしいと思っています。
社長だけでなく、社員も誇りをもって働いている会社って、ステキじゃないですか？
そんなステキな会社が売上が上がらないハズがないし、採用時のミスマッチングもなくなり、定着率も上がるはず・・・
実際に浸透させていく
せっかく経営計画を立て、経営理念をつくっても、それがうまく使えていなかったら全く意味がありません。
税理士法人空の色は、社長へのアドバイスはもちろん、社員教育、社員への意識の浸透まで経営計画がうまく使えるようにサポートいたします。
社長が社員に直に言いにくいこと、社員が社長から直に言われたくないことなどもうまく伝える橋渡しの役目もお任せください。
CHECK
月次決算書
月次決算書を活用し、経営計画と実績を細かく比較検討します。
本当に進むべき道が正しいかどうか、間違っているならすぐに軌道修正です。
月に一度、細かくチェックすることでどこにどう手を打てば利益がでるかが丸わかりです。
税金を減らす経営でなく、お金を残すための経営（キャッシュフロー経営）がわかります。
▼グラフや図を多用しているので数字が苦手な社⾧でも直感的に理解る、と大変好評です！
ACTION
社長の成績表
毎月の経営振返りで改善計画を作成すると共に、来期の計画策定を支援していきます。
「空の色式 社長の成績表」では、銀行が貴社をどう評価しているのかが一目でわかります。
また、設立以来、稼いだお金がどこに消えたのかが瞬時にわかりますので、次にどうすればよいのかを考え、次の経営計画につなげる事が可能です。
空の色式PDCAサイクルを回していくと…
業績が伸び悩んでいる
社員のモチベーションが低い
経営計画・理念がない
経営計画・理念があるだけの状態
求人を出しても応募が来ない
思うような人材が集まらない
社員がすぐ退職してしまう
次のステップへ進みたい
キャッシュフローが回らない